Tổng kết thi đua năm 2022 của EVNCPC, PC Bình Định được xếp thứ Nhất của Khối thi đua 1 gồm 13 Công ty Điện lực, và được UBQLVNN tại Doanh nghiệp tặng cờ cho đơn vị thi đua xuất sắc. Đây không phải là sự “ăn may”, bởi vì trước đó trong năm 2021 PC Bình Định cũng đã cán đích vị trí thi đua thứ Ba, và được UBQLVNN tặng bằng khen; ngoài ra với cơ sở đánh giá thi đua theo điểm chấm KPI cho từng chỉ tiêu như hiện nay là rất chi tiết, cụ thể, và điểm KPI chênh lệch của từng đơn vị là rất nhỏ, có khi chưa đến vài phần ngàn. Để duy trì được thành tích “đáng nể” đó, thì có bài học nào về cách tổ chức, nuôi dưỡng phong trào, và nhân tố để quyết định thắng lợi của phong trào nằm ở đâu tại PC Bình Định.

Anh Thái Minh Châu-GĐ PC Bình Định (thứ hai phải sang) nhận cờ thi đua ĐVXS của UBQLVNN tại DN

Theo nhận định của phần lớn CBNV của PC Bình Định, thì nhân tố quan trọng quyết định sự thành công trong các phong trào thi đua gần đây của đơn vị chính là vai trò của người lãnh đạo; không chỉ vì “lãnh đạo nào-phong trào nấy”, mà điều này đã được kiểm chứng thực tế một cách thuyết phục tại PC Bình Định về vai trò của Giám đốc Thái Minh Châu, và có thể khẳng định Anh chính là người “truyền cảm hứng” cho phong trào thi đua trong thời gian gần đây của PC Bình Định.

Trưởng thành từ CBKT của PX Lưới điện từ năm 1990, sau đó là Phó QĐ PXLĐ; năm 2001 là TP KT của PC Bình Định; đến năm 2008 là PGĐ phụ trách Kinh doanh, năm 2016 là PGĐ phụ trách Kỹ thuật và từ 01/01/2018 là GĐ PC Phú Yên. Trải qua nhiều cương vị công tác khác nhau trong dây chuyền sản xuất kinh doanh điện năng đã giúp Anh hiểu rõ, nắm chắt từng mảng công tác từ Kinh doanh, Kỹ thuật, Tài chính, Quản lý đầu tư, Công nghệ thông tin để vận dụng vào công tác quản lý điều hành của đơn vị một cách linh hoạt, hiệu quả từ khi Anh được điều chuyển về làm GĐ PC Bình Định từ 01/06/2021. Với 33 năm công tác trong ngành Điện, và trải qua nhiều nhiệm vụ khác nhau tại PC Bình Định đã giúp Anh hiểu rõ đặc điểm, tính cách của phần lớn CBNV, đặc thù trong quản lý, sản xuất của các đơn vị trực thuộc để có phương pháp quản lý điều hành bộ máy PC Bình Định hoạt động một cách hiệu quả. Anh luôn lấy “dân chủ”, “cái tâm” để lãnh đạo, lấy “hiệu quả công việc” để thuyết phục, điều chỉnh CBNV nhằm thực hiện theo định hướng mục tiêu chung của Công ty. Trong 2 năm 2021, 2022 hàng loạt biện pháp đã được thực hiện đồng thời bằng những hình thức phù hợp, ngay cả trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp: phối hợp cùng với Công đoàn tổ chức đối thoại trực tiếp với từng đơn vị để kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc trong công tác của đơn vị, giải quyết thỏa đáng tâm tư nguyện vọng chính đáng của người lao động để có sự đồng thuận, yên tâm công tác. Ngoài ra với việc góp ý của Ban lãnh đạo, các đơn vị liên quan trong bảo vệ chương trình hành động hàng năm của các đơn vị trực thuộc, đã giúp cho đơn vị đánh giá được từng mặt mạnh yếu, hạn chế của từng chỉ tiêu cụ thể để từ đó có định hướng, giải pháp khả thi để thực hiện hoàn thành chỉ tiêu nhằm góp phần hoàn thành chỉ tiêu chung của Công ty. Và lần lượt đến bảo vệ các chương trình  hành động cho cán bộ bổ nhiệm mới, bổ nhiệm lại; sát hạch nâng lương định kỳ cho CBNV… cũng được thực hiện một cách nghiêm túc, nhờ đó đã giúp cho CBNV hiểu rõ, nắm chắc nhiệm vụ công tác để có những điều chỉnh phù hợp với nhiệm vụ, các chỉ tiêu được định lượng một cách cụ thể cho bản thân, cũng như của đơn vị, và qua đó đưa ra các giải pháp thực hiện chỉ tiêu phù hợp theo thứ tự ưu tiên, thực tế làm được, không chung chung, dàn trải như trước đây. Để hoàn thành chỉ tiêu mà EVNCPC giao, Anh đã phối hợp với Công đoàn phát động nhiều phong trào thi đua nhằm động viên các đơn vị nỗ lực phấn đấu hoàn thành những chỉ tiêu còn yếu kém so với các đơn vị bạn; đi cùng với đó là sự tổng kết, khen thưởng động viên kịp thời cho tập thể, cá nhân đạt được các tiêu chí thi đua đã phát động; Anh chia sẻ: “thi đua là phải như vậy, có phát là phải động, đã có thành tích là phải khen thưởng động viên kịp thời”. Cả việc chấm điểm thưởng phạt trong chấm điểm KPI hằng tháng cho từng đơn vị, và cá nhân lãnh đạo đơn vị để một số chỉ tiêu xấu kéo dài cũng được Công ty đưa ra quy chế và thực hiện một cách nghiêm túc. Chính sự sâu sát, linh hoạt trong công tác quản lý điều hành, dân chủ trong công tác lãnh đạo, quan tâm đến đời sống của CBNV, Giám đốc Thái Minh Châu đã nêu tấm gương sáng của người lãnh đạo, và chỉ trong thời gian ngắn đã có tác động mạnh mẽ, sâu rộng đến công tác quản lý điều hành đơn vị, nhờ đó đã đưa phong trào thi đua của PC Bình Định đạt được thành tích cao trong hai năm 2021, 2022.

Ghi nhận những thành tích mà Anh đã đóng góp cho ngành điện Bình Định, Phú Yên trong thời gian qua, năm 2020 Anh được tặng thưởng Bằng khen của TTCP; năm 2021 Bằng khen của UBND tỉnh Bình Định, và CSTĐ của UBQLVNN tại Doanh nghiệp; nhưng phần thưởng lớn nhất đối với Anh chính là sự đoàn kết, tin tưởng, đồng thuận của CBNV PC Bình Định một lòng phấn đấu cho sự lớn mạnh của đơn vị trong thời gian tới, tích cực tham gia các phong trào thi đua nhằm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật mà EVNCPC đã giao cho PC Bình Định trong giai đoạn 2020-2025, đồng thời quyết tâm phấn đấu để tiếp tục giữ vững vị thứ thi đua mà PC Bình Định đã đạt được trong thời gian qua.

Hồ Quang Thịnh